BCG araştırması, 2025 yılında CEO gündemini belirlemesi muhtemel beş dinamiği belirledi. Bunların başında gümrük tarifeleri, küresel rekabet ve yapay zeka geliyor. 2025’te maliyet yönetimi de CEO’ların gündeminde olacak.
Boston Consulting Group’un (BCG) araştırması, 2025 yılında CEO gündemini belirlemesi muhtemel beş dinamiği belirledi. World Economic Forum’da (WEF) BCG Kıdemli Ortak Judith Wallenstein, CEO’larla yapılan anketin sonuçlarını ve 2025 yılında CEO’ların gündemindeki 5 önemli konuyu paylaştı. WEF’te yer alan anket sonuçlarından çarpıcı başlıklar özetle şöyle.
1-Tarifeler, Küresel Rekabet
2025’te gümrük vergileriyle ilgili ne olursa olsun, tedarik zincirlerinin ve üretim maliyetlerinin farklı ticaret senaryoları altında nasıl etkilenebileceğini anlamak için kapasiteye yatırım yapan CEO’ların riskleri proaktif bir şekilde azaltma, daha bilinçli sermaye tahsis kararları alma ve rakiplerinden önce gelişen fırsatları yakalama olasılıkları daha yüksektir.
Örneğin, ABD Başkanı seçilen Donald Trump tarafından tartışılan tarife oranlarının ticaret akışlarını nasıl değiştirebileceğini düşünün. Yeni tarifelerin olmadığı bir temel senaryoda, BCG yıllık ABD-Çin ticaretinin değerinin 2033 yılına kadar 159 milyar dolar daralacağını tahmin ediyor. Ancak ABD’nin Çin’den ithal edilen tüm mallara %60 ve dünyanın geri kalanından ithal edilen mallara %20 oranında tarife uyguladığı aşırı bir senaryo, ABD-Çin ticaretinin %27 daha daralmasına neden olacaktır. Bu tarife dinamiklerinin Küresel Güney’de yeni fırsatlar açmaya devam etmesi muhtemeldir. 133 ülkeden oluşan bu grup (Çin hariç) jeopolitik sınırların ötesindeki herkesle iş yapmak istiyor ve bu da onları küresel ticaret değişimlerinden faydalanmak için iyi bir konuma getiriyor.
Küresel iş liderleri, Trump yönetiminin göreve gelmesiyle ticaret ve diğer politika değişikliklerinin ABD ekonomisini güçlendirmesini bekliyor. Bu, özellikle Avrupa merkezli CEO’lar için, yatırımları kıta ile dünyanın diğer bölgeleri arasında nasıl dağıtacaklarına karar verirken ve işletmelerinin rekabet açısından en avantajlı unsurlarını daha da geliştirirken önümüzdeki on yılda rekabet gücünü artırma riskini artırıyor.
2-AI/GenAI’yi Ölçeklendirmek İçin Kritik Zaman
Anket yaptığımız yöneticilerin yaklaşık %75’i AI/GenAI’yi bu yıl için en önemli üç stratejik öncelik olarak sıralıyor. Ancak yalnızca %25’i bu yatırımlardan önemli bir değer görüyor. Deneyimlerimize göre, başarılı AI dönüşümleri CEO’nun kişisel olarak dahil olmasıyla gerçekleşir, çünkü yalnızca CEO şirketin AI gündemini kurumsal gündemle gerçekten uyumlu hale getirebilir. Çabaları acımasızca önceliklendirebilir, birkaç temel alana (yüzlerce kullanım durumu yerine) odaklanabilir ve bunları yönlendirmek ve ölçeklendirmek için anlamlı kaynaklar ayırabilirler. CEO’lar ayrıca bu çabaları başarılı kılmak için kültürel ve organizasyonel değişime öncülük edebilirler.
3-İklim Eylemsizliğinin Artan Maliyeti
İklim politikası ülkeye özgü olabilir ve hissedarların iklim eylemine yönelik baskısı azalıp çoğalabilir, ancak ciddi iklim olayları ve bunların işletmelere, ekonomilere ve toplumlara yüklediği maliyetler sınır tanımaz. Dünya Ekonomik Forumu ile yaptığımız çalışmada, iklim değişikliği kontrol altına alınmazsa, aşırı hava koşullarının şirketlere yönelik fiziksel risklerinin önümüzdeki yirmi yıl içinde EBITDA’larının %5 ila %25’ini riske atabileceğini tahmin ediyoruz. Fiziksel ve geçiş risklerinin potansiyel mali bedeli, CEO’ların adaptasyon ve dayanıklılık önlemlerine yatırım yapmaları gerektiğini açıkça ortaya koyuyor; şirketler, taahhüt ettikleri her bir dolar için 2 ila 19 dolar arasında getiri bekliyor.
4-Kalıcı Maliyet Yönetimiyle Büyümeyi Güçlendirmek
Anket yaptığımız yöneticilerin üçte biri, 2025 için en kritik önceliklerinin maliyet azaltma olduğunu belirtti. Yaklaşık %40’ı potansiyel piyasa şoklarına hazırlıksız hissediyor, Kuzey Amerikalı ve Avrupalı yöneticiler ise faiz oranlarının, enflasyonun ve olası tarife ve düzenleyici değişikliklerin marjları ve karlılığı nasıl etkileyeceği konusunda giderek daha fazla endişe duyuyor.
Maliyetleri kontrol etmek gelecekteki rekabet gücü için kritik öneme sahiptir. Anket yaptığımız yöneticilerin yaklaşık %67’si maliyet tasarruflarının bir kısmını sürekli olarak inovasyon ve büyümeye yatırmaları gerektiğini söylüyor. Yine de şirketler ortalama olarak maliyet tasarrufu hedeflerinin yalnızca %48’ine ulaşırken, yarısı kalıcı yapısal maliyet kesintileri elde etmeyi başaramıyor.
Sorun genellikle CEO’ların maliyet yönetimi zorluğuna nasıl yaklaştıklarında yatar. Parça parça kemer sıkma, aniden büyük bir tasarruf dalgası yaratabilir, ancak bir acil diyet gibi, etkileri muhtemelen geçici olacaktır. Buna karşılık, maliyet tasarruflarının büyüme ve inovasyona nerede ve nasıl yeniden yatırılacağına dair net bir bakış açısı ileterek, CEO’lar daha kalıcı, sürdürülebilir sonuçlar elde etmek için tüm işletmeyi maliyet verimliliği etrafında harekete geçirebilirler.
5-Kolektif Güç
Ülkeler arasında ve içinde giderek büyüyen siyasi ve sosyal bölünmeler göz önüne alındığında, CEO’ların iş gücünün “Baş Birleştiricisi” olmaları için daha önce hiç bu kadar büyük bir ihtiyaç veya fırsat olmamıştı. CEO’lar, iş gücünü şirketin amacı etrafında toplayarak ve çalışanların kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olduklarını hissetmelerine yardımcı olarak, daha yüksek bir hedefe hizmet etmek için barışçıl bir şekilde birlikte çalışan benzer düşünen bireylerden oluşan kolektif bir güç haline gelebilirler.
