Unico Sigorta, düzenlediği Strateji Toplantısı’nda farklı departmanlardan yaklaşık 50 çalışanını bir araya getirdi. Toplantıda, sigorta sektörünü 2032’ye kadar etkilemesi beklenen trendler, trendlerin oluşturabileceği fırsatlar, riskler ve şirketin önümüzdeki üç yıllık planına olası yansımaları değerlendirildi.
(BASIN BÜLTENİ) Unico Sigorta, gelecek yıllara ilişkin hedeflerini ve odak alanlarını belirlemek amacıyla Strateji Toplantısı düzenledi. Şirketin farklı birimlerinden yaklaşık 50 çalışanın katıldığı toplantıda, çalışanların deneyim ve görüşlerinden oluşan ortak akla yapay zekânın gücü eşlik etti. Çalıştaya özel tasarlanan yapay zekâ araçları, farklı bakış açıları sunan ve değerlendirme süreçlerini besleyen bir “yardımcı akıl” olarak aktif biçimde kullanıldı.
Çalıştayda yapay zekâ araçları, sektör trendlerinin incelenmesi, farklı senaryoların geliştirilmesi, mevcut iş planının sorgulanması ve tartışmayı derinleştirecek soruların üretilmesi aşamalarında kullanıldı. Çalışanlar değerlendirmeleri ve önerileri ile çalışmaya katkı sağlarken, teknoloji karar alma sürecini besleyen bir yardımcı araç olarak konumlandırıldı.
Çalışmadan elde edilen çıktılar, Unico Sigorta’nın önceki dönem stratejik planlarıyla birlikte incelenerek yeni üç yıllık planın hazırlanmasında kullanılacak.
“Yapay zekâ, çalışmanın aktif bir parçasıydı”
Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler, toplantıya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:
“Sigorta sektöründe fiyatlamadan müşteri beklentilerine, dağıtım kanallarından veri kullanımına kadar birçok konu aynı anda değişiyor. Önümüzdeki üç yıllık planımızı hazırlarken önümüzdeki dönemde sektörü etkileyebilecek gelişmelerin doğru tahminlenmesi önem arz ediyor.
Son üç yıldır strateji toplantılarımızı farklı departmanlardan çalışma arkadaşlarımızın katılımıyla gerçekleştiriyoruz. Bu yıl ise çalışma yöntemimize yapay zekâyı dâhil ettik. Yapay zekâyı yalnızca bilgiye ulaşmak için değil; sektör trendlerini ve trendlerin olası etkilerini tahminlemek, farklı senaryoları tartışmak, rakiplerimizi analiz etmek ve mevcut iş planımızı gözden geçirmek için kullandık. Bu yönüyle yapay zekâ, toplantının yardımcı araçlarından biri olmanın ötesine geçerek çalışmanın aktif bir parçası oldu.
2032’ye kadar sektörü etkileyebilecek trendlerin şirketimiz için ne ifade edebileceğini, hangi fırsatları sunabileceğini ve hangi riskleri beraberinde getirebileceğini tartıştık. Farklı görüşlerin aynı masada konuşulması ve ortak noktaların belirlenmesi, üç yıllık planımız açısından somut bir çalışma zemini oluşturdu. Toplantıda ortaya çıkan çıktıları, önceki yıllarda hazırladığımız stratejik planlarla birlikte değerlendirerek yeni dönem çalışmalarımıza aktaracağız.”
