spot_img
Perşembe, Nisan 23, 2026

GÜNCEL HABERLER

DASK’tan İstanbul’da farkındalık çalışması

0
Doğal Afet Sigortaları Kurumu (DASK), 23 Nisan 2025’te İstanbul’da yaşanan depremin ardından deprem gerçeğini unutturmamak ve sigorta bilincini artırmak amacıyla Marmaray hatlarında geniş kapsamlı...

AXA Dijital Sağlık’ta medikal branş sayısını 6’ya yükseltti

0
Yenilikçi yaklaşımı, ürün ve hizmet inovasyonlarıyla 130 yılı aşkın süredir Türkiye’de sigorta sektörüne öncülük eden AXA Sigorta, dijital sağlık sigortası ürününü yeni uzmanlık alanlarıyla...

Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik’ten ilk çeyrekte rekor kârlılık

0
Sigorta ve Hayat Emeklilik sektörünün öncü şirketleri Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik güçlü büyümesini ilk çeyrekte de sürdürerek toplamda 11,7 milyar TL net...

Aktüerler Derneği’nde yeni yönetim belirlendi

0
Bu yıl 75. yılını kutlayan Aktüerler Derneği’nin olağan genel kurul toplantısında yeni yönetim kurulu seçildi. Yönetim Kurulu Başkanı Cenk Yalçın görevine devam ediyor. Aktüerler Derneği’nin...

Anadolu Sigorta Marmaris Ultra Trail, sporseverleri buluşturdu

0
Anadolu Sigorta, 17–19 Nisan tarihlerinde düzenlenen Anadolu Sigorta Marmaris Ultra Trail’i üçüncü kez isim sponsoru olarak destekledi. Şirket, sürdürülebilirlik ve sağlıklı yaşam odağını etkinlik...

HDI Sigorta “Güçlü Kahraman” acentelerini Kars’ta ağırladı

0
HDI Sigorta, acente segmentasyon programı Kahramanlar Kulübü kapsamında 2025 yılında üretim ve kârlılık performanslarıyla “Güçlü Kahraman” olarak öne çıkan 52 acentesini Kars’ta düzenlenen özel...

TSB’nin yeni Yönetim Kurulu’ndan SEDDK Başkanı Davut Menteş’e ziyaret

0
Türkiye Sigorta Birliği’nin (TSB), yeni Yönetim Kurulu, SEDDK Başkanı Davut Menteş’i makamında ziyaret etti. Türkiye Sigorta Birliği’nin (TSB), yeni Yönetim Kurulu, SEDDK Başkanı Davut Menteş’i makamında...

Tur Assist KASIDER’i yeni adresinde ağırladı

0
Kadın Sigortacılar Derneği (KASIDER) Yönetim Kurulu, son toplantısını Tur Assist’in yeni ofisinde gerçekleştirdi. Toplantıya, yönetim kurulunda Tur Assist’i temsilen yer alan Nihal Asker ve...

Quick Sigorta ile motofest maratonu başlıyor

0
Türkiye’deki motosiklet kültürünün en sadık yol arkadaşı Quick Sigorta, merakla beklenen 2026 festival takvimini duyurdu. 19 Nisan’da Balıkesir Karesi’de motorların çalışmasıyla başlayacak dev maraton,...

Türkiye Sigorta, CBL Seri A Şampiyonu oldu

0
Sporun birleştirici gücüne inanan ve Türk basketboluna sürdürülebilir katkılar sunan Türkiye Sigorta, Corporate Basketball League (CBL) 2025-2026 sezonunu Seri A şampiyonu olarak tamamladı. (BASIN BÜLTENİ)...
GenelÖz kaynak getirisi yüzde 6’ya kadar geriledi

Öz kaynak getirisi yüzde 6’ya kadar geriledi

Küresel Bankacılık Değerlendirmesi 2021 raporuna göre, dijital dönüşüm ve çevik yapılara geçiş süreçlerini erken başlatan bankalar, pandeminin de etkileriyle, geri kalanlardan daha belirgin şekilde ayrıştı. Raporda, önümüzdeki yılların, arayı kapatmak isteyenler için kritik önem taşıdığına vurgu yapılıyor. Yaşanan toparlanmayla birlikte, küresel bankacılık sektörü öz kaynak getirisi oranının, 2025 yılına kadar yüzde 7 ila 12 arasına yükseleceği öngörülüyor.

McKinsey&Company, bankacılık sektörüne yönelik hazırladığı raporunu, bu yıl on birinci kez yayınladı. Bankaların, pandemi sürecinde nasıl ilerlediğini inceleyen ‘McKinsey Küresel Bankacılık Değerlendirmesi 2021’ raporu, sektörde yaşanan büyük ayrışmaya dikkat çekiyor. Raporda, dijital dönüşüm ve çevik yapılara geçiş süreçlerini erken başlatan bankalarla, geride kalanlar arasındaki bu ayrışmanın, pandemiyle birlikte daha da belirgin hale geldiği belirtiliyor. Geride kalanların arayı kapatmak için kısa bir süresi olduğu vurgulanan raporda, geçmişte yaşanan krizlere yönelik analizlerin sonuçları da paylaşılıyor.

Bu analizlere göre; krizlerden sonraki tüm ekonomik toparlanma döngüsü boyunca üretilen değerlerin üçte ikisi, ilk iki yıl içinde yaratılıyor. Rapor ayrıca, bankaların önümüzdeki yıllarda ekonomik kaderini etkileyecek faktörleri; coğrafya, müşteri tabanı, ölçek ve iş modeli başlıkları altında ele alıyor. Daha başarılı sonuçlar elde eden bankaların güçlü yönleri daha yakından inceleniyor. Rapor, CEO’ların ve strateji belirleyenlerin dikkate alması gereken önemli iş modeli sorularının yanı sıra büyümenin ve refahın anahtarını arayan bankalar için nelerin mümkün olduğuna dair örneklerle sona eriyor.

İŞLEM DEĞERİ ÖZ KAYNAK DEĞERİNİN ALTI

Küresel Bankacılık Değerlendirmesi 2021 Raporu şu bulguları içeriyor:

  • Bankaların yanı sıra fintechler ve uzmanlar da dahil bir bütün olarak finansal hizmetler sektörü, diğer sektörlerle karşılaştırıldığında 1,3 kat gibi düşük bir öz kaynak değeriyle işlem görüyor. Sadece bankalara bakıldığında değerlemelerin ortalaması 1 kata kadar düşüyor ve oyuncuların yarısının işlem değeri, öz kaynak değerinin altında kalıyor.
  • Bu genel tablonun yanı sıra sektörün eklediği 1,9 trilyon dolarlık piyasa değerinin yüzde 50’sinden fazlasını; ödeme uzmanlarından, borsalardan ve bazı menkul kıymet firmalarından oluşan sektörün öne çıkan oyuncuları ele geçiriyor.
  • Analiz edilen 599 kurumdan sadece 65’inin tüm kazanımları elde ediyor olması, raporda öne çıkan büyük ayrışmanın temelini oluşturuyor.

McKinsey uzmanlarının analizlerine göre; bankacılık sektöründe ortaya çıkan büyük ayrışmanın temelinde, dört ana faktör bulunuyor. Bunlardan; coğrafyanın, müşteri tabanının ve ölçeğin değiştirilmesinin bankalar için zor olduğu belirtiliyor. Dördüncü faktör olan iş modelinin ise bankaların ayrışmada kazananlar tarafına geçmelerini sağlayabilecek alan olduğunun altı çiziliyor.

BAŞARILI BANKALAR DAHA HIZLI VE ESNEK

Genel olarak fintech’lerin ve uzmanlaşmış finansal hizmet sağlayıcılarının birçoğunun küresel bankalardan daha yüksek değer artışı yarattığını ortaya koyan rapor, bankaların geleceğe yönelik iş modelini oluştururken sahip olması gereken yetenekleri üç başlık altında topluyor. McKinsey uzmanlarına göre; bankaların öncelikle özel müşteri ihtiyaçlarını, farklı ve kişiselleştirilmiş bir deneyimle çözmek için dijital kanalları ve ekosistemleri kullanması büyük önem taşıyor. Böylece bankalar, daha fazla temas noktası ve daha fazla sahiplenme ile müşterilerin yaşamlarına dahil olabiliyor.

Bu süreçte elde ettikleri iç görüleri, müşterileriyle daha güçlü bağlar kurmak için kullanıyor. Başarılı bankların sahip olduğu ikinci yeteneğin ise daha az sermaye yoğun ve daha fazla büyüme odaklı bir ekonomik modelle yatırımcıları kendine çekmesi olduğu belirtiliyor. Bu bankalar sadece finansal aracılık yerine, hizmetler ve komisyonlar aracılığıyla müşterilerinden para kazanmayı ve bu şekilde büyümeyi hedefliyor. Son olarak da söz konusu başarılı bankalar daha hızlı ve daha esnek oluyor. Hem organik olarak hem de satın almalar veya ortaklıklar yoluyla müşteri ihtiyaçlarına cevap veren hizmetler sunuyor. En iyi yetenekleri çekerek müşterileri memnuniyetini sağlamaya odaklanıyor.

2025’E KADAR YÜZDE 7 İLA 12 ARASINA YÜKSELECEK

Pandeminin bankalar için bir çağın sonunu işaret ettiğini belirten McKinsey Kıdemli Ortağı Gökhan Sarı, şunları söylüyor: “2008 küresel mali krizini atlatan bankalarla yola devam eden sektör, pandemiye kadar geçen süre içinde; sermayeyi yeniden inşa etti, yeni düzenlemelere uyum sağladı. Müşterilerle ilişkilerini güçlendirmek ve hizmet süreçlerinden daha fazla verimlilik elde etmek için dijitale yatırım yaptı. Bütün bu hamleler işe yaradı ve bankalar, 2020’de pandeminin baskılarına dayanmayı başararak sermaye rezervlerini yükseltti. Bu olumlu tabloya rağmen sektördeki kârlılık yüne de düştü. 2011’de yüzde 8 olan bankacılık sektörünün küresel ölçekte öz kaynak getirisi, 2020’de yüzde 6’ya kadar geriledi.Yaşanan toparlanmayla birlikte, bu oranın 2025 yılına kadar yüzde 7 ila 12 arasına yükseleceğini öngörüyoruz.”

İLGİLİ HABERLER